Persoonlijke coaching

Het doel

Het doel van persoonlijke coaching bestaat uit zes aspecten:

1. Uw management (verder) ontwikkelen tot professionals in hun rol als manager, d.w.z. de persoonlijke kwaliteit qua kennis, vaardigheden en gedrag als ook hun bereidheid tot zelfontwikkeling verbeteren.
2. De rol en aanpak van de leidinggevende van de te coachen manager duidelijk maken als verlengstuk van de persoonlijke coaching.
3. De gewenste cultuur van de onderneming bepalen en daar naar toe ontwikkelen.
4. Als aanvulling op trainingen de onderwerpen uit de trainingen helpen vertalen naar de dagelijkse praktijk.
5. Als aanvulling op een uitgevoerd assessment de 'nieuwe' manager 2.0 verder ontwikkelen voor zijn 'nieuwe' functie 2.0.
6. Burn out en overspannen medewerkers helpen voorkomen.

Rol SBMI

SBMI stelt samen met u vast wat de essentieel vereiste competenties zijn voor het uitvoeren van de functie en stelt een persoonlijk ontwikkelingsplan op en coacht de betreffende medewerker en stemt periodiek af met de leidinggevende van de te coachen manager/medewerker.

Aanpak

1. Gewenste cultuur vaststellen
2. Functie verantwoordelijkheden en bevoegdheden overeenkomen
3. Essentieel vereiste competenties van de functie overeenkomen
4. Competenties vertalen naar gedrag en handelswijze
5. Noodzakelijke behoeften en wensen bepalen
6. Persoonlijke doelstellingen opstellen
7. Persoonlijk ontwikkelingsplan overeenkomen
8. Periodiek voeren van coaching-gesprekken
9. Periodieke afstemming en evaluatie met leidinggevende
10. Opvolging en omzetting ontwikkelingsplan