Het doel
Gezamenlijk de juiste projecten met de hoogste toegevoegde waarde voor het juiste moment bepalen en dan met de best beschikbare resources en de juiste projectaanpak conform Scope, Kwaliteit, Budget, Planning realiseren”.
Rol SBMI
Overzicht, inzicht, beheersing en sturing van alle projecten op gebied van SKOGRIP-indicatoren t.w.:
- Scope van projecten (& programma’s)
- Kwaliteitseisen & acceptatiecriteria (Cenelec 50126 V-model)
- Organisatie (benodigde resources)
- Geld (projectbudgetten)
- Risicobeheersing (& maatregelen)
- Informatie & communicatie (stakeholders)
- Planning (tijd van oplevering)
Uitgangspunten
- Balancerend tussen het vasthouden aan de strategie van de organisatie en het inspelen op actuele trends en ontwikkelingen.
- Fungerend als spin in het web tussen een grote verscheidenheid aan Stakeholders, Asset & Kwaliteit Managementsystemen, Financiën en ICT en de staande ketenorganisatie, elk met hun eigen vaak uiteenlopende belangen.
- Ruime (project)managementervaring en aantoonbaar Leiderschap in de rol van:
- Inspirerend leider met visie die ondersteunt, coacht en staat voor de organisatie en zijn mensen;
- Ondernemer met initiatieven en alert op signalen en ontwikkelingen om kansen te creëren;
- Manager die zorgt dat er gebeurt wat er moet gebeuren, zet mensen aan om gemotiveerd in beweging te komen.
- Hard en confronterend als het moet en zacht en coachend als het kan.
- Resultaatgericht, focus op gezamenlijke doelen, verbindt door senioriteit en rust, gericht op samenwerking, besluitvaardig en (de-)escaleert waar nodig.
- Vanuit overzicht en inzicht in staat om een stabiele consistente lijn uit te zetten, prioriteiten te stellen en gedisciplineerd afspraken na te komen.
- Functioneert als Peoplemanager sociaal en respectvol binnen grote complexe (politieke) organisaties.
